2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

Январь

Февраль

Апрель

Май

Июнь

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

Организатор:
ЦНТИ Прогресс
8-800-333-88-44

Планирование и диспетчеризация производства

Практический курс нацелен на моделирование и разбор реальных ситуаций по организации производственного планирования, включает практические занятия с использованием примеров слушателей и деловых игр

Для кого
для главных инженеров, руководителей и специалистов производственно-диспетчерских отделов, руководителей производств, главных технологов, руководителей технических служб, всех заинтересованных специалистов

Краткое описание:

Участие в семинаре позволит Вам решить актуальные вопросы по организации производственного планирования с учетом современных требований, обменяться опытом внедрения систем планирования со специалистами из других регионов и отраслей.

Основные темы программы:

1. Организация производственного планирования.
2. Диспетчеризация производства. Взаимодействие диспетчерской службы с цехами, службами главного механика, главного энергетика, главного технолога, главного конструктора, снабжения, транспорта, ПЭО.
3. Деловая игра: разработка мероприятий по "расшивке узких мест". Практическая работа с использованием в качестве примеров практических данных слушателей.
4. Практическое занятие. Расчет загрузки оборудования. Структура системы планирования производства и ее ключевые показатели.
5. Практическое занятие. Составление, оптимизация и актуализация сетевого графика. Методы планирования производства.
6. Виды и уровни планирования производства.
7. Критерии, учитываемые при разработке плана производства.
8. Современные стратегии планирования производства.
9. Посещение производственного предприятия с демонстрацией работы цехов производства.

Выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № 0327 от 25.01.2013).